今天斑马视觉陈列培训为大家介绍关于人员培训问题。人，是企业的根本，人才是培训出来的结果，适合于企业发展、利于企业壮大的都是人才。解决人的素质问题，对提高企业的生存能力是大有裨益的。

　　1、人员培训的范围

　　市场经验告诉我们，“一将无能，累死千军”，从培训中选择好带队之人，如同种子一样，优良的种子对后续市场的培养复制能起到决定性的作用。

　　(1)在市场一线工作的优秀员工优先

　　(2)从高院校选择志于从事市场营销且又有一定思路能力的毕业生

　　(3)培训范围要广，打乱各部门、各阶层结构，过程要循序渐进，由易入难，分本职培训、涉及培训和提升培训

　　2、规范培训体系

　　(1)培训的核心体系是理论联系实际，，注重于实战性发展

　　(2)实行培训的“模拟操作”

　　(3)借鉴相关企业和先进企业的发展经验，殘展案例与调查研究的讨论和实践

　　(4)培训的长期性

　　3、建立考核、竞争、激励机制

　　(1)统一考核标准，建立一种公平的竞争机制

　　(2)鼓励集中公司资源搞“试验田”，摸索一条可行的市场模式，相同存异，共谋推广

　　(3)总结培训经验和操作模式，分阶段，拉开培训档次，再用于市场实战

　　人的工作是要作为一个长远工作来进行的，关健是我们把培训放在一个什么位置，企业重人才，不是重人才的数量，而是助于人才的提升和升华。