一、陈列培训目的

　　1、基本普及陈列的基础知识，提高公司的总体陈列水平；

　　2、分步骤解决陈列中存在的问题。

　　二、陈列培训预期达到的目标

　　1、解决陈列标准执行不力

　　a、通过培训，提高销售员对陈列重要性的认识，培养强烈的陈列主题意识；b、进一步传授如何陈列；

　　c、提供基本的陈列思想，提高现场对陈列主题的表现能力。

　　2、逐步解决陈列链接无规律，陈列不整体（组合凌乱）的现象a、通过培训，树立正确的陈列组合观念，纠正一些人员认为陈列组合“变化越多越好”及“更换频率越快越好”的观念；b、通过sony及公司统一设计的“陈列标准”对各店陈列组合进行指导；

　　3、逐步解决“陈列解决方案”问题a、加强“陈列解决方案”的意识，通过培养自身对陈列搭配的“感觉”，提高一线对配套销售的灵敏度；

　　b、通过陈列培训，传授陈列搭配的基础知识。

　　4、逐步解决陈列配件物料短缺、破损严重的问题a、通过培训，加强店长和销售员对展架和陈列配件等物料的管理意识，减少丢失率和破损率；

　　b、规范货架和陈列配件等物料的申购、破损更换程序，店长和销售员能及时对旧货架进

　　行改进和新种类的货架的引进；

　　三、陈列培训课程设制

　　1、初级班陈列培训内容（主要针对新入职销售员）①陈列的基础知识认知陈列的重要性陈列原则、色彩与陈列公司陈列物料认识及如何使用陈列货架的运用、陈列区域的划分技巧橱窗展示

　　2、提升班陈列培训内容（以周一课为学习进程安排）①、基本陈列技巧顾客消费心理分析（陈列对顾客消费的影响）吸引顾客进入店面的魔法——店面陈列活化技巧色彩及色彩搭配特点（基本原理、提高）日常陈列维护注意事项②、公司陈列标准学习

　　四、陈列培训形式

　　1、结合人力部的培训计划，“初级班”以入职培训为主进行培训。

　　2、结合客服部的早课培训计划，“提高班”以早课培训内容为主进行培训。

　　3、通过门店每日陈列反馈，把现场陈列情况传送给市场部，通过分析指导，提高整体