一名出色的管理者其价值在于成就陈列师的成长于价值、补全团队的忽视和缺失，让团队的每一个人都更出色。陈列培训陈列是指把商品有规律地集中展示给顾客。商品陈列的目标是占据更多的陈列空间、尽可能地增加货架上的陈列产品数量。陈列师培训陈列师属于外来词直译，其英文名VMD DESIGNER，陈列师是一种职业，通过对产品的相互联关系、内在含义、价值定位、品牌文化以及销售战略等方面展示，利用艺术的、文化的、甚至另类的手段引起顾客对商品的兴趣陈列培训陈列包括以下几个原则：客流方向，陈列顺序，陈列方向，陈列高度。陈列师培训课程陈列师结合当季的产品、流行趋势、通过陈列道具直观的在终端陈列出品牌的着装方式以及品牌的文化态度，近年来陈列师更多的是体现在为客户提供着装解决方案！陈列师培训课程陈列要随展示目的、展示方法以及购物方式的不同而变化。合理的商品陈列可以起到展示商品、提升品牌形象、营造品牌氛围、提高品牌销售的作用。当然如果在专业(Specialty)上不精通，就无法洞察问题，更无法建设性的解决办法。因此，对于管理者来说，职业(occupation)能力的提升和视野的开阔也是非常有必要的。

　　两位来自富含创新思维的思考者和行动者

 

　　以“为企业(Enterprise)而设计”为主题

 

　　以视觉、设计、营销为触角

 

　　触摸和感知视觉营销能给当代企业带来的温度（temperature)

 

　　向下扎根，汲取跨界的意义

 

　　影响中国视觉营销圈的「中赫时尚陈列管理」再度来袭！

 

　　年11月18日-11月25日，中赫时尚

 

　　全新议题，全面视觉碰撞

 

　　今天，我们特别与你分享本次课程的一位视觉营销大师，希望你能提前认识他。

 

　　Shaun Armstrong

 

　　英国Liberty百货商业(Business)视觉总监

 

　　英国Harvey Nichols哈维尼克斯百货首席橱窗设计师

 

　　House Of Fraser福莱莎百货视觉营销经理

 

　　英国BLUE DOOR零售咨询(consultation)公司（Company）视觉陈列营销专家

 

　　中赫时尚视觉营销高级讲师

 

　　视觉陈列师如何做个聪明的管理者？

 

　　以下回答主要来基于我的团队管理经验（experience)：

 

　　-Liberty百货，十几个人的用户体验团队。从事陈列道具及橱窗设计的道具产品(Product)设计及研发，把控liberty整体视觉营销设计。

 

　　-Harvey Nichols，一年更换6次橱窗，一个橱窗设计团队10人，全年进行设计，安装(ān zhuāng)以及细节处理工作(job)。

 

　　-House Of Fraser，十几人的VM团队。从事陈列指引设计及指导工作，每两周更换按橱窗主题，每几周更新店铺陈列的即时指引，每2年更换一次整个百货布局。

 

　　-BLUE DOOR，六十人的团队，从事软硬件产品、服务、环境(environment)的体验设计与研究（research)，对外部客户（kèhù）提供服务。

 

　　——陈列团队管理——

 

　　VM团队的管理不简单，因为陈列设计师是特别的矛盾综合体（感性VS理性，理想VS现实），也是各种矛盾冲突的交汇点（公司/客户VS用户，各合作方之间）。

 

　　0）首先做到一个好团队的管理

 

　　1）关心团队成员的需求和梦想，帮助他们争取资源、制定计划来实现，奖励他们取得的成绩(score)。

 

　　每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉，否则也无法成为一位好陈列师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础，这时，一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促，甚至可能（maybe)会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的陈列师都获得充足的空间(Space)。

 

　　2）激励团队成员，加强交流，让团队有健康的风气、有持续的成长。

 

　　一个人想三天和三个人想一天的效果（effect）绝对不同，陈列设计是最需要思维碰撞的职业之一。陈列师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。工作的空间是否利于协作，工作的方式是否鼓励协作，团队的机制是否促进协作，都有实事可做。

 

　　3）帮助陈列师以更大的视野看待产品以及和其他团队沟通协作

 

　　与其他团队的沟通协作不仅是技巧问题，更是视野问题。当陈列师执着纠结在一个设计点上时，需要思考这一点在全局中的位置、对于其他团队的轻重缓急，调整自己的工作。经常跨功能、跨产品工作的陈列师有机会看到产品的全貌，应当鼓励陈列师对于产品全局乃至战略（strategy）的思考。

 

　　这就是为什么一个好的管理者所培养的陈列师是更具有综合素养的视觉营销者：空间陈设、静态展、店铺及橱窗设计，甚至是品牌走秀。

 

　　4）努力提高自身素质，在专业上做到服众和团队成员一起战斗

 

　　最聪明的领导就是将下属培养成比自己更厉害的人，同时在专业上永远服众也是最重要的。一个好的管理者的价值在于成就陈列师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行，让每个人和团队都更出色。如果在专业上不精通，就无法洞察问题，更提不出建设性的解决办法。

 

　　——更深一层：如何在企业中做好的陈列管理？——

 

　　1）明确视觉营销团队在企业中的定位

 

　　陈列设计在视觉营销公司中的定位，往往出于一个现实：陈列师可以把好想法变为产品，道具公司需要把好想法变为产品；陈列团队无法独自成功，而是帮助公司其他团队一起成功。正确的认识到视觉营销团队的定位，努力做好本职工作，再以此为基础，探索和驱动(Driver)新的机会，才能真正扩大在企业中的影响力，提升视觉营销工作的地位。

 

　　2）将视觉营销提升销售(Sales)中心的思想植入公司的核心价值和文化

 

　　视觉营销的工作无法由陈列师人员单独完成、而是由整个公司中不同职能的人员共同完成。视觉营销工作首先是一种思维方式，只要以正确的方式思考，就可以有效的参与视觉营销工作。让不同职能的人员都认识到，销售及企业品牌需要以最好的视觉营销状态出现在消费者（Consumer)眼前，并以此为共同的目标(cause)，调整工作的方法(method)和流程，让视觉营销思维真正融入到团队的各项工作中，才能做出真正具有品牌性的视觉营销产品。

 

　　3）充分组织和利用资源让视觉营销工作产生结果

 

　　再好的想法，如果不实现出来也只是空想，就不会发挥影响力。VM团队不仅要高质量(Mass)高效（ɡāo xiào）率（efficiency)(efficiency)的完成平时工作，同时还要利用视觉营销独特（释义:特有的、特别的)的视角发现问题和机会，并且调动开发(develop)、运营、市场等力量，实现想法，帮助公司在视觉营销产品甚至战略上取得一些突破性的进展。